No universo das startups, captar recursos é apenas o primeiro passo. O verdadeiro diferencial está em como transformar essa conquista em execução ágil, estruturada e capaz de gerar impacto real. Esse foi o tema central do nosso último webinar do Clube Kepha Bora Captar, conduzido pelo professor Dr. Rafael de Oliveira, especialista em engenharia de software, inovação e desenvolvimento ágil.
O desafio: do edital ao produto
Muitos empreendedores conseguem captar recursos em editais, mas enfrentam obstáculos na hora de entregar resultados consistentes. A pesquisa da CB Insights aponta que 42% das startups falham por construir algo que não está alinhado ao mercado. A chave está em conectar estratégia, produto e execução. É aí que entram os roadmaps ágeis: ferramentas visuais que mostram a jornada de entregas de um projeto, permitindo adaptações rápidas, clareza para investidores e alinhamento entre todos os envolvidos no projeto.
Roadmaps ágeis: clareza, foco e adaptação
Um roadmap ágil representa a rota de evolução de um projeto ou produto. Diferente de cronogramas engessados, ele se adapta ao mercado e garante que cada entrega seja relevante.
Benefícios principais:
- Clareza de prioridades para a equipe e para investidores.
- Comunicação facilitada com stakeholders.
- Flexibilidade para ajustes rápidos diante de novos cenários.
- Foco em valor, garantindo que o produto resolva problemas reais.
- O segredo é começar pequeno, validar rápido e evoluir conforme os feedbacks, em vez de tentar entregar um produto completo desde o primeiro dia.
O papel do PBB: Product Backlog Building
Durante o webinar exclusivo para assinantes do CLUBE Kepha Bora Captar, do dia 13.08.2025, um dos destaques foi a introdução do PBB (Product Backlog Building), metodologia criada pelo brasileiro Fábio Aguiar.
O PBB é um método prático que conecta ideias a entregas concretas. Por meio do PBB Canvas, é possível mapear personas, problemas, jornadas e histórias de usuário, transformando tudo isso em um backlog claro, priorizado e validado.
Esse processo une discovery (descoberta) e delivery (entrega) em um único fluxo, permitindo que startups:
- Identifiquem problemas centrais a serem resolvidos.
- Criem backlogs enxutos e alinhados ao mercado e aos editais.
- Priorize funcionalidades com maior impacto e valor.
- Estruturem roadmaps ágeis prontos para execução e monitoramento.
Na prática, o PBB ajuda a evitar erros comuns, como tentar resolver muitos problemas de uma só vez ou incluir recursos em excesso. O foco é sempre em resolver um problema específico da forma mais simples possível e validar antes de escalar.
Exemplos práticos
Durante o encontro, foram apresentados casos de como o PBB pode ser aplicado, inclusive em projetos submetidos a editais como o Tecnova. A lógica é simples: uma tese de captação se transforma em um roadmap ágil, que orienta entregas de valor e garante que o recurso captado seja bem executado.
Isso vale tanto para startups de tecnologia quanto para empresas de outros setores, como agro, indústria ou pesquisa acadêmica. O método é versátil e pode ser aplicado em qualquer área que exija clareza na gestão de projetos e produtos.
Conclusão: da captação à execução estratégica
Captar recursos abre portas, mas é a execução estruturada que garante resultados.
O uso de roadmaps ágeis somado ao PBB (Product Backlog Building) ajuda startups e empresas a conectarem suas ideias às necessidades do mercado, aumentando a chance de sucesso na implementação dos projetos.
Seja para apresentar um projeto a um investidor, escrever para um edital de inovação ou estruturar internamente as entregas, essas ferramentas oferecem a segurança e a clareza necessárias para avançar.
