Concepção de Negócios
Concepção de Negócios
Da ideia à escala: cocrie seu próximo negócio com a Kepha!
Dê o próximo passo com confiança e estratégia.
Transforme sua visão em um negócio sólido e escalável com o suporte da Kepha. Há 10 anos, conectamos inovação, tecnologia e estratégia para cocriar startups de sucesso.
Descoberta e diagnóstico 360°
Aprofundamos no problema que você deseja resolver, analisando oportunidades de mercado e validando o potencial da sua ideia com insights estratégicos.
Cocriação e modelo de negócio
Juntos, construímos uma proposta de valor diferenciada, estruturamos o modelo ideal e definimos um plano de execução realista e eficaz.
Crescimento sustentável
Desenvolvemos um roadmap estratégico para seu crescimento, garantindo que seu negócio tenha base sólida para competir e escalar de forma inteligente.
Pronto para transformar sua ideia em um grande negócio? Vamos conversar e construir juntos!
Valide, estruture e escale com precisão.
1.
Identifique tendências, valide sua ideia e reduza riscos por meio de uma análise estratégica do mercado.
2.
Defina a melhor estratégia e construa um modelo competitivo para estruturar e diferenciar seu negócio.
3.
Desenvolva produtos e serviços alinhados à demanda real, garantindo aderência e impacto.
4.
Otimize processos, reduza custos e maximize resultados com uma operação eficiente e orientada a dados.
5.
Crie conexões autênticas com seu público, fidelizando clientes e potencializando conversões.
6.
Aumente seus resultados financeiros e leve seu negócio para o próximo nível com estratégias bem estruturadas.
Nós entendemos as suas preocupações.
Transformar sua ideia em um negócio de sucesso exige mais do que paixão.
É preciso visão estratégica, validação de mercado e a parceria certa para crescer com segurança.
90% das startups falham nos primeiros
três anos. A razão? Falta de planejamento, cocriação e estratégia. Não caia nas
armadilhas mais comuns.
Sua ideia tem potencial real de mercado?
Sem validação de demanda e um modelo financeiro sólido, qualquer negócio pode desmoronar antes mesmo de ganhar tração.
Você está resolvendo um problema que realmente importa?
Startups falham quando criam soluções que não se conectam com as dores reais do mercado. Descubra o que faz diferença.
Sua tecnologia entrega valor ou apenas inova por inovar?
Inovação sem propósito gera custos desnecessários e baixa aderência. A melhor solução resolve problemas reais.
Está explorando todas as oportunidades de crescimento?
Focar em um único segmento pode limitar suas chances. Estratégia é olhar além e antecipar mudanças.
Quem vai te acompanhar
nessa jornada?
A Kepha transforma ideias em negócios viáveis por
meio da cocriação estratégica, combinando experiência, inovação e conhecimento de mercado para reduzir
riscos e maximizar resultados.
Com uma abordagem colaborativa, guiamos cada etapa do processo, ajudando a estruturar um modelo sólido, validar oportunidades e criar um plano eficiente para
o crescimento sustentável.
Descubra como transformar sua ideia em um negócio viável eescalável.
Neste e-book, você aprenderá a validar sua
proposta, estruturar um modelo sólido e
minimizar riscos desde o início.
Valide sua ideia e economize tempo e dinheiro!
Outros serviços
Desenvolvimento
de Software
Serviços de engenharia
de software sob demanda
e outsourcing de TI.
Startup
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Conectamos sua corporação
com as startups estratégicas,
acelerando sua inovação.
Clube Kepha
Bora Captar
Transforme sua startup em uma história de sucesso com nosso clube exclusivo de captação
Por que a Kepha é a melhor escolha para o meu negócio?
1.
Quais métricas são essenciais para startups em fase inicial?
Métricas como CAC (Custo de Aquisição de Clientes), LTV (Lifetime Value), taxa de retenção, churn e GMV (Gross Merchandise Value) são fundamentais para avaliar a saúde do negócio.
2.
Como validar uma ideia de negócio antes de investir dinheiro?
Antes de investir tempo e dinheiro, é essencial testar sua ideia com potenciais clientes, analisar a concorrência e criar um MVP (Mínimo Produto Viável). Utilizamos metodologias ágeis para validar sua solução com o menor risco possível.
3.
Como estruturar um modelo de negócios escalável?
Para escalar, um negócio precisa de um modelo repetível, processos eficientes e um posicionamento claro. Trabalhamos com metodologias como Business Model Canvas e Lean Startup para criar um plano robusto.
4.
Quais são os principais erros ao começar uma startup?
Os erros mais comuns incluem falta de validação de mercado, um modelo de negócios inconsistente, não ter diferenciação competitiva e dificuldades em escalar. Nosso processo ajuda a evitar essas armadilhas.
Pronto para transformar suas ideias em realidade e resultados?
